感謝您對廈門亨潤集團的關注、支持和幫助。
    十多年來，廈門亨潤集團以“亨通四方，潤澤天下”為企業使命，專心研發，用心制造，精誠服務，用熱忱的態度持續回報社會各界的關心和厚愛，以開放的胸懷不斷廣交社會各界朋友，聚集保持集團健康成長的一切力量，更好地回饋社會、回饋客戶。
    企業發展，源自品質，基于誠信。我們視產品質量為生命，堅守“每一滴油都負責任”和“每一塊膠都是承諾”的理念，誠信經營，服務客戶，共贏發展，為市場奉獻優質的石化產品，獲得客戶的認可和贊譽。
    我們始終銘記，員工團隊是企業發展的核心，進步的源泉。在做大做強企業的過程中，我們把“企業發展，員工幸?！弊鳛榧瘓F的最高追求，為集團的發展承擔責任，為員工的成長承擔責任，為員工的家庭幸福承擔責任。我們一直為這共同愿景努力，并付諸實現。
    過去的十幾年來，??我們風雨同舟，攜手共進；展望未來，我們齊心一意，開拓前進。我們將以更飽滿的工作熱情和創新激情，迎接新的挑戰，創造新的輝煌，打造新的文化，努力建設??“持續發展、受人尊敬”的大型石化集團。
    我們必將迎來美好的明天。

       董事長經營理念：                                       

    經營的本質是經營客戶                                        

    經營要謹記“正久乃大”                                       

    效益不只是財務報表上的經濟效益，也包括管理效益和文化效益等   

    銷售就是先消化后銷售，即先消化產品知識后售給客戶產品       

    銷售是一種藝術，業務員一定要把銷售當做一件藝術品去雕塑        

    不是市場找我們，而是我們找市場                              

    沒有絕對信譽好的客戶，也沒有絕對信譽差的客戶               

    只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業                             

    把貨賣出去，把款收回來                                      

    企業三分之一的利潤來自采購                         

    買賣是公平的，沒有你虧我虧之分                           

    節約下來的就是純利潤                                       

    降本增效要制定既定目標，做到既抱西瓜，又撿芝麻                         

    研發要敢于想象，敢于突破，如突破一個圓后就無限空間            

    品牌的基礎是品質，品質包括產品品質和人的品質              

       董事長管理理念：

    先引導、再指導、后領導

    制度管人，流程管事

    只有規范管理的企業才有可能做大做強

    管理不是花拳繡腿，而是實際行動

    管理務必注重細節，把事情做細、做透、做出效益

    精細化就是企業每一個角落都要顧及和管理

    發現問題要及時，整改問題要果斷

    要有好的制度，更要有好的執行

    安全管理就是防范于未然，發生事故意味著管理失敗

    企業文化是實踐出來的，是別人的認可和評價，不是漂亮的口號

    做人要誠信，做企業更要誠信

    公司和領導對你的信任就是你的責任

    不是求人干活，而是用人干活                 

    壓力大的時候就是鍛煉人的時候

    提高能力，增強動力，化解壓力

    能帶兵的才叫將才，能帶將的才叫帥才。既要培養將才，也要培養帥才

黃貞雄
廈門亨潤集團董事長